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公司召開2024年度綜合績效考核會議
1月14日下午，公司在鄭州召開2024年度部門綜合績效考核會議，公司黨委書記、董事長李羅剛出席會議并講話，領導班子成員、各部門、各子公司、漯河分公司負責人參加會議。
會議首先宣讀了《河南省水務規劃設計研究有限公司2024年度部門綜合績效考核方案》，介紹了考核目的及流程，并對考核工作做了具體要求。公司各部門、各子（分）公司分別圍繞2024年度工作核心目標、工作中的亮點與創新、存在的不足及努力方向以及2025年工作計劃等四個方面進行了匯報。公司領導班子逐一對匯報部門進行了點評和考核評分。
公司董事長李羅剛指出，2024年公司經營收入、應收賬款化解、利潤總額等經營指標均超額完成集團下達目標，實現七大亮點：一是砥礪前行逆勢而為，經營目標再創新高；二是積極謀劃重大項目，增添公司發展動力；三是業務拓展卓有成效，公司發展全面跨越；四是推進數字化轉型，科技研發取得新突破；五是深化“走出去”戰略，省外市場開拓成效顯著；六是加大人才引進和培養力度，提升公司核心競爭力和行業影響力；七是銳意進取共奮斗，榮耀之巔再攀登。公司2024年取得的成績離不開公司每位職工的辛勤付出和共同努力，但還存在一些不足：一是公司總體經濟效益還不夠優，總利潤和營業利潤率等核心指標還不夠高；二是人才儲備不足，不能有效支撐公司跨越式發展；三是應收賬款存量大，回收形勢依然嚴峻。
李羅剛強調，面對2024年存在的問題，2025年公司要對標對表，力爭做到五個方面的突破：一是經營指標再突破，力爭再續新輝煌；二是承攬項目再突破，力爭再譜新篇章；三是科研創新再突破，力爭再上新臺階；四是管理能力再突破，力爭再獲新發展；五是人力資源再突破，力爭再創新歷史。
最后，李羅剛對2025年工作任務提出了具體要求：一是持之以恒加強黨的建設，筑牢公司發展的“根”和“魂”，打造風清氣正的工作環境；二是堅持“項目為王”，積極拓展市場業務，爭取落地2-3項重大、重點項目，全面完成集團下達的經營目標任務；三是全面提升產品質量，積極爭創1-2項國家級、省部級優質獎項；四是接續擴大資質業務范圍，啟動城鄉規劃資質申報工作，力爭申報成功；五是持續加大專業技術人才引進和培養提升力度；六是推進智慧水利、科研創新發展，推動數字化轉型工作再上新臺階；七是加強省外分公司管理和業務融合，充分利用當地優勢資源，深化集團公司“走出去”戰略；八是提升公司管理能力和員工綜合素質，逐步達到省級設計院水平；九是做好安全生產和信訪維穩，確保公司各項業務有序開展；十是高標準完成集團公司安排的各項任務，以優異的成績助力集團高質量發展。
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